论阴阳平衡观在企业人才培养中的实际应用

论阴阳平衡观在企业人才培养中的实际应用。因此，老子的《道德经》说“路很易，人善其道”，明明路很平坦，但世人却认为找所谓的捷径太简单了。古人善于总结，把世间万物分为阴阳两种属性。阴阳平衡，这是自然规律。例如：男女平衡；背部坚硬；胸部柔软；生活中的筷子在动，另一根不动；白天和晚上；自行车运动必须平衡等等。今天，我们用这个非常基本的自然规律“阴阳平衡”，来谈谈这个理论在企业管理中的应用。 
风水先生郭易申：值得一提的是，阴阳平衡是自然规律。因此，这一规律不仅体现在对象上，而且体现在企业管理的事务层次上。那么，如何运用这一规律培养人才呢？ 
经常在一些管理书籍中，如何激励下属，提倡表扬下属，因为表扬能让下属开心，他们会越高兴越好！但是，从易学的角度来看，不应该这样管理，因为要达到阴阳的平衡。表扬的另一面是批评，既要表扬又要批评，不能片面，只有这样才能使下属的心理成长健全。虽然表扬鼓励他们再接再厉，但另一方面，问题也出现了，那就是习惯了鲜花和掌声的环境的下属不能接受一点不好的事情。一旦遇到批评，他们会有强烈的反应，放慢脚步，离开工作岗位，甚至反对上级。后果是严重的。如果只有奖励、表扬和荣誉，员工就会忘记自己的缺点，沉浸在自我感觉良好的幻觉中。随着时间的推移，他们会变得傲慢、傲慢，并发表各种他们认为正确的意见来与组织和上级竞争。 
所以，古人有句俗话说“天欲使其死，必先使其疯狂”，我认为使人疯狂的最好办法就是永远尊崇和赞美。荣誉感的危害不仅在于此，它会使人们越来越注重外表、形式和面子，而忽视了现实。这是一种强烈的自尊感。做一些违背道德、违反原则甚至犯罪的事情，也可以保全面子。对于新员工来说，如果给他们一个很高的职位和荣誉，他们通常会被迫到处躲起来，而不是去适应这种做法。尤其是对于那些担任经理职务的人来说，他们为了职位的尊严而隐藏自己的不专业性。这是一个非常严重的问题。因此，笔者建议，新的管理者应该从基础做起，即使是短时间。 
我曾经有一个下属，他是公司新来的优秀员工。他年轻、能干、出色，所以很快就被提升了。因为我工作努力，我总是受到上级的表扬和以身作则。我很快就不再沉浸在工作中的荣誉感了。每一个总结和报告过程中的数据都非常好看，而且非常有思想性，所以他们继续被授予“荣誉”。但是，过了一段时间，我发现他所有的下属都离开了，后来他也提出离开。经调查发现，他的工作内容不实，很多想法只是提出，没有具体实施。下属们对他们的欺诈很生气，一个接一个地离开了。这是盲目赞扬的结果，此类案例不胜枚举。 
另一方面，纯粹的批评。这一点我们很容易理解，因为像这样的管理者不在少数，我们可以理解，盲目的批评就像在黑夜中走着，没有尽头。批评会让人沮丧、自卑和放弃。那些做了很多事情却没有成就感的人，多半是因为没有阳光照耀他们。批评的好处是使人冷静、谦虚、坚强。然而，那些能在高压环境中生存下来的人更有可能成功。就像837的《水手》一样，“他说出了风雨中的痛苦。擦干你的眼泪，别问为什么。例如，：华对于公司来说，虽然薪水很高，但压力更大。批评不会少，但只要能坚持下去，有些挫折是很容易克服的。有经验的人怎么可能在这种环境下不坚强！如今，中国的生活环境越来越好，孩子们都是在福地长大的，特别是很多人信奉美式的教育模式，不断表扬和鼓励孩子，却很少批评和给予挫折，导致孩子们的整体倾向表现出来，重重自尊，注重自我表面上看，内心却很脆弱，连一句批评的话都站不住脚，没多少孩子离家出走！好在创造力与内在脆弱性是平衡的。 
只有阴阳平衡的培养，才能使下属健康成长。在企业管理中，要深刻认识阴阳平衡的重要性和表现形式，并不断总结和实践，最终能够自由运用。正如1041年时代所提倡的，人人都赞美好人好事，人人都会赶上坏事和坏事，“批评和自我批评”